菜就是原罪

昨天晚上熬着夜，看完了U23国足的比赛。在万众期待之中，又在意料之中地以0：4输给了日本。

看着屏幕上的比分，心里其实挺平静的，这体现的就是双方真实的技术实力差距。

输球不丢人，技不如人是客观事实。双方在技术、意识上的鸿沟，绝不是一朝一夕、喊两句口号就能弥合的。

对于中国足球来说，能正视这个巨大的差距，老老实实继续加强青训，争取早日站上世界杯的舞台，这就足够了。

我们不需要，也不应该再去设置那些诸如“两年赶韩、三年超日”这类不切实际的目标。承认自己现在还不行，是为了将来能行。

但怕就怕在，明明不行，还觉得自己很行。

咱们金融行业，这个道理也是一样的。

在这个圈子里，你牛皮吹得再大，书写得再厚，接受的采访再多，归根结底，还得看业绩。

如果你管理产品的净值拿不出手，那么，无论你找再多的理由，扯再多的宏观大势，也很难说服别人你是一个优秀的管理人。

令人遗憾的是，现在行业里有一种很不好的风气。一些管理人似乎被前几年的“造神运动”和“饭圈文化”彻底宠坏了，完全迷失了自我。

明明管理的产品净值严重跑输行业，甚至连简单的宽基指数都打不过。

并且对房地产周期的下行视而不见，对黄金的史诗级牛市完美踏空，对AI科创带来的产业革命更是完全看走眼。

完美的避开了所有正确答案，却依然在自媒体上高调亮相。

如果只是静下心来反思也就罢了，但这帮人现在的路子越来越野，业绩做不出来，却推出了“天价”投资课程。

公募基金经理老王，今天给我发了几张那个“天价课程”现场流出来的PPT和一段语音，语气里充满了困惑和不屑：

“这几张PPT的内容，我总感觉似曾相识。”

“哦想起来了，和我们公司新招的跑银行网点渠道的实习生做的内容很像。但这PPT凑合成这样，被发现了可能是要被开掉的。”

无论是在绿茵场上，还是在资管行业中，结果永远是检验真理的唯一标准。

承认差距，打磨技艺，才是正道。至于那些试图用营销包装来掩盖无能的行为，迟早会被市场无情地淘汰。

毕竟，潮水退去的时候，谁在裸泳，一目了然。